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今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下,讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點93656260_t
翻新時的期間,帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電,看著家人那種興奮的臉,就覺得很開心m135


雖然家裡有很多家具都有留著可以用,不過有很多家電都已經放了很久了,該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視,冰箱也超老的,這些都要換掉great
可是挑那種家電真的要好好挑,要省電又好用又省錢,老人家才喜歡07.gif


我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜,不過我發現網路上賣得很便宜, 而且又都是好貨

家裡翻修好後,家具換好後,家人們用了都非常開心,所以今天要來跟大家來分享一下,我今天在網路上買回來的【PX大通】DAC-202 HD高音質 數位音源轉換器 轉類比





其實很多人問為什麼網路上【PX大通】DAC-202 HD高音質 數位音源轉換器 轉類比價格比 市場便宜那麼多?是水貨嗎?還是二手的?
其實很多在網路上這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了,所以可以這麼便宜on20


所以才能把成本壓低 ,而且很多知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多

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百貨增幅又下滑如何靠“年輕化”和“體驗經濟”破局?

百貨增幅又下滑 如何靠“年輕化”和“體驗經濟”破局?來源:化妝品財經在線2017-08-20 10:06

根據中國百貨商業協會7月發佈的《2016年中國百貨行業經營狀況統計報告》(以下簡稱《報告》),行業銷售增長繼續下滑,銷售降低的企業占53.73%;201傢百貨零售企業銷售整體增長水平為4.3%,比上年同期下降瞭1.67個百分點。中國百貨商業協會會長楚修齊表示:“進入2017年,中國百貨零售業開始面臨更加深層次的變革挑戰。”實體零售是“閉店止損”還是“升級改造”,面臨關鍵選擇。

30傢百貨集團銷售額超100億元,大型企業仍占主導地位

《報告》顯示,百貨渠道銷售增長繼續下滑,大型企業增速放緩,但仍在行業中占據主導地位。201傢企業中,銷售額超過100億元的大型企業集團有30傢,銷售額超過10億元的企業有97傢,這些企業銷售總額所占比重高達96.92%。“行業銷售總體增長主要還是依靠大型零售集團帶動。”楚修齊強調。

《報告》還顯示,百貨渠道整體成本略有降低,盈利水平繼續下滑。201傢企業總體主營熱賣業務利潤率為8.87%,同上年相比上升0.5個百分點,商品銷售利潤率為2.61%,比上年下降0.24個百分點,百元銷售額費用率為10.23%,同去年相比下降0.31個百分點。經營面積繼續保持擴增,但坪效有所下降。

他總結瞭當下百貨業發展的三大特點:首先,中國百貨零售業面臨更加深層次的變革挑戰,進入“升級改造”的關鍵期;其次,正在快速發展的電子商務、日益成熟的消費市場環境、傳統零售發展中的現實不足,這些“大環境因素”讓中國有機會實現“零售”的翻轉式飛躍;第三,行業要凝聚起來增加影響力,實現“聚變”與“巨變”,走向零售新時代。

化妝品類百貨渠道出現回暖,購物中心化妝品增速超過50%

監測范圍覆蓋51個城市百貨及購物中心渠道的GfK(捷孚凱市場咨詢)給出的報告顯示,化妝品類在百貨渠道的發展勢頭良好。根據GfK的監測報告,2017年1-6月化妝品類同比增長11.3%,高於社會消費品零售總額增速;其中,傳統百貨渠道仍是化妝品主力渠道,且在2017年上半年回暖;購物中心渠道的化妝品增速超過50%,份額明顯上漲。

上述報告還顯示,越來越多的化妝品品牌進駐購物中心,新樣式的門店越來越受到消費者歡迎。“比如,化妝品品牌可以利用快閃店與消費者拉近距離,同時,借此進入門檻較高的高端購物場所,快閃店也可以作為品牌新品宣傳的方式之一;再比如,南京德基廣場開設的歐舒丹咖啡館,它不僅是一個銷售類型的主導門店,更成為一個品牌核心粉絲的社交中心。”捷孚凱市場咨詢(中國)有限公司副總經理金瀾稱。

據金瀾介紹,高端品牌是傳統百貨渠道回暖的主要引擎,氣墊底妝產品份額穩步增加,唇部彩妝迎來爆發時代。“百貨業化妝品市場高端護膚和彩妝還將持續增長。”他強調,消費者訴求越來越細化,個性化及定制化產品具有極大增長潛力。

新零售時代,百貨如何玩轉“體驗經濟”和“年輕化”?

百貨如何創造更好的消費體驗?利豐發展(中國)有限公司董事兼集團華東首席代表趙麗娟表示,“創新”是關鍵,註重為客戶研發自有品牌,提供定制化服務,提供更好的、“正確”的體驗。

擁有30多年零售經驗的天虹商場股份有限公司副總經理侯毅則強調,應回歸零售本質——解決效率的問題,註重“以人為本”。“打敗我們的不是外部環境,也不是電商,而是我們自我準備不足。”據侯毅介紹,天虹實行“優勢生活解決方案的體驗式+線上線下融合的數字化”策略,以“購物中心化+商品主題變化+數字化”進行“三化”轉型,重新定位新零售時代給予消費者的“價值”。

南京新街口百貨商店股份有限公司常務副總裁蘇傑則認為,目前,傳統百貨處在一種“轉型的中間形態”,“商業混合體”越來越流行,如何將“逛”和“買”的關系處理好,是百貨盈利破局的關鍵之一。他引用羅振宇的名言:“未來的商業,一個是提供服務,優化他的時間;一個是讓他上癮,拖住他的時間”。

在“年輕化”方面,南京新百也頗有心得。據蘇傑介紹,其推行電子會員卡吸引年輕消費群體,使0-29歲會員占比達到58%,成功吸引大量年輕顧客回流。

在論壇討論環節,一眾大佬均表示,百貨店需與品牌、渠道商聯動協作,共同創新進步,打造吸引年輕人的產品和平臺,打造場景化營銷。上海相宜本草化妝品股份有限公司副董事長嚴明稱:“要成為一個真正意義上的品牌,必須進駐百貨渠道並占據一席之地。”

(來源:化妝品財經在線 何辰)


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